Aile şirketlerinin ve büyüyen KOBİ'lerin strateji, kurumsallaşma ve dijital dönüşüm yolculuğunda uygulamaya kadar yanındayız.
Her projenin başarı ölçütü sözleşmeye yazılır.
Danışmanlarımız sahada yöneticilik yaptı.
Tüm çalışmalar gizlilik sözleşmesiyle yürür.
Teslimden sonra 6 ay izleme toplantısı.
Hakkımızda
Arkadya, 2012'de otomotiv yan sanayide ve perakendede yöneticilik yapmış iki ortak tarafından kuruldu. Çıkış noktamız basitti: şirketlerin raflarında uygulanmamış danışmanlık raporları birikiyordu.
Bugün 18 kişilik ekibimizle cirosu 50 milyon ile 2 milyar lira arasındaki üretim, dağıtım ve hizmet şirketleriyle çalışıyoruz. Her projede yönetim ekibinizle birlikte çalışıyor, kararları sizinle alıyor ve yeni düzen oturana kadar sahada kalıyoruz.
Kerem Aydınlı
Kurucu Ortak
Uzmanlık Alanlarımız
Tek bir konuyla başlayabilir, ihtiyaç oldukça kapsamı genişletebilirsiniz.
Önce bulunduğunuz yeri netleştiriyoruz: pazar payı, kârlılık, müşteri ve ürün bazında gelir dağılımı. Ardından yönetim ekibinizle üç yıllık hedefleri, bunlara ulaştıracak girişimleri ve her girişimin sorumlusunu belirliyoruz. Plan, birim bütçelerine ve aylık takip panosuna indirilmeden teslim edilmez.
Kurucunun her karara yetiştiği yapıdan, yetkinin tanımlı olduğu bir organizasyona geçiş. Organizasyon şeması, imza ve onay yetkileri, iş tanımları, toplantı düzeni ve yönetim kurulu çalışma esaslarını birlikte yazıyor, ilk altı ay uygulamayı izliyoruz.
Aile üyeleriyle ayrı ayrı görüşmeler, ortak beklentilerin yazıya dökülmesi ve aile anayasasının hazırlanması. Aile konseyi, şirkette çalışma koşulları, kâr dağıtım ilkeleri ve hisse devri kuralları gibi hassas konularda tarafsız bir kolaylaştırıcı oluyoruz.
Dijital dönüşüm yazılım almakla başlamaz. Mevcut süreçlerinizi haritalayıp israfı ayıklıyor, ihtiyaç listesini çıkarıyor ve marka bağımsız olarak ERP, CRM ya da üretim takip yazılımı seçimine eşlik ediyoruz. Canlıya geçişte proje yöneticiniz oluyoruz.
İşletmenizin ölçeğine ve sektörüne uyan KOSGEB, kalkınma ajansı ve yatırım teşvik programlarını eşleştiriyor; başvuru dosyasını, bütçeyi ve iş planını hazırlıyoruz. Destek kazanıldıktan sonra harcama belgeleri ve ara raporların takibini de üstleniyoruz.
Kadro ve ücret yapısının analizi, pozisyon değerlemesi ile adil bir ücret skalası, hedef bazlı performans sistemi ve yıllık değerlendirme takvimi. Yöneticilerinize geri bildirim ve hedef belirleme eğitimi veriyoruz.
Üretim ve hizmet süreçlerinde yalın analizle beklemeleri, fazla stokları ve tekrar eden işleri tespit ediyoruz. Ürün ve müşteri bazında gerçek maliyeti görünür hale getirerek fiyatlama kararlarınızı veriye dayandırıyoruz.
Yıllık bütçe ve 13 haftalık nakit akış planı, maliyet merkezlerine dayalı yönetim raporları, banka kredi dosyaları ve ortaklık görüşmeleri için finansal model ve sunum hazırlığı.
İkinci kuşağa devir öncesi aile anayasası ve profesyonel genel müdür geçişi. 14 ayda yönetim kurulu düzenli toplanır hale geldi.
Ürün bazlı maliyet analiziyle zarar eden üç ürün grubu tespit edildi; brüt kâr marjı iki yılda 6 puan arttı.
ERP seçimi ve canlıya geçiş projesi. Ay sonu kapanış süresi 12 günden 4 güne indi.
Sorun: Kurucu emekliliğe hazırlanırken halef belirsizdi. Yaklaşım: Aile anayasası, aile konseyi ve profesyonel genel müdür seçimi. Sonuç: 14 ayda kuşak geçişi tamamlandı.
Sorun: Ciro artıyor, kâr düşüyordu. Yaklaşım: Ürün bazlı maliyet analizi ve fiyat revizyonu. Sonuç: Brüt kâr marjında iki yılda 6 puan artış.
Sorun: 11 şubenin verisi Excel'de birleştiriliyordu. Yaklaşım: Süreç sadeleştirme, ERP seçimi ve geçiş yönetimi. Sonuç: Ay sonu kapanış 12 günden 4 güne indi.
Sorun: Mağaza müdürlerinin hedefleri belirsizdi. Yaklaşım: Hedef bazlı performans ve prim sistemi. Sonuç: Personel devir oranı bir yılda %38'den %21'e düştü.
Sorun: Yeni CNC hattı yatırımı öz kaynakla zorlanıyordu. Yaklaşım: Teşvik programı eşleştirme ve başvuru dosyası. Sonuç: Yatırım destek kapsamına alındı.
Sorun: Üç kardeş ortak arasında yetki çatışması. Yaklaşım: Yönetim kurulu düzeni ve yetki matrisi. Sonuç: Kararlar gündemli toplantılarda, yazılı alınıyor.
Rakamlarla Arkadya
Çalışma Yöntemimiz
Her aşamanın sonunda yönetim kuruluna sunum yapılır, bir sonraki aşamaya sizin onayınızla geçilir.
Yönetici görüşmeleri, finansal analiz ve saha gözlemiyle 3–4 haftada mevcut tabloyu çıkarırız.
Hedef yapıyı, öncelikli girişimleri ve yol haritasını yönetim ekibinizle birlikte tasarlarız.
Yeni düzenin hayata geçmesini haftalık toplantılar ve eğitimlerle birlikte yürütürüz.
Teslimden sonra 6 ay boyunca aylık izleme toplantısıyla sapmaları düzeltiriz.
Vaka Çalışmaları
Gizlilik gereği müşteri adları paylaşılmaz; sektör ve ölçek bilgisi müşteri onayıyla yayımlanır.
Önce bulunduğunuz yeri netleştiriyoruz: pazar payı, kârlılık, müşteri ve ürün bazında gelir dağılımı. Ardından yönetim ekibinizle üç yıllık hedefleri, bunlara ulaştıracak girişimleri ve her girişimin sorumlusunu belirliyoruz. Plan, birim bütçelerine ve aylık takip panosuna indirilmeden teslim edilmez.
Kurucunun her karara yetiştiği yapıdan, yetkinin tanımlı olduğu bir organizasyona geçiş. Organizasyon şeması, imza ve onay yetkileri, iş tanımları, toplantı düzeni ve yönetim kurulu çalışma esaslarını birlikte yazıyor, ilk altı ay uygulamayı izliyoruz.
Aile üyeleriyle ayrı ayrı görüşmeler, ortak beklentilerin yazıya dökülmesi ve aile anayasasının hazırlanması. Aile konseyi, şirkette çalışma koşulları, kâr dağıtım ilkeleri ve hisse devri kuralları gibi hassas konularda tarafsız bir kolaylaştırıcı oluyoruz.
Müşterilerimiz Anlatıyor
Babamdan devraldığımız şirkette kimin neye karar verdiği belli değildi. Arkadya ile yetki matrisini yazdık, yönetim kurulumuz ilk kez gündemle toplanıyor.
Serkan Yıldırımer
Yönetim Kurulu Başkanı · Metal sanayi
4,9 · 126 değerlendirme · Google
“Teşvik başvurusunu tek başımıza denemiş ve reddedilmiştik. Dosyayı baştan kurguladılar, makine yatırımımız destek kapsamına girdi; ara raporları da onlar takip ediyor.”
“ERP firmalarının sunumlarında kaybolmuştuk. Süreçlerimizi önce sadeleştirdiler, sonra ihtiyacımıza uyan yazılımı seçmemize yardım ettiler.”
Danışman Kadromuz
Danışmanlarımızın her biri sanayide, perakendede veya bankacılıkta en az on yıl yöneticilik yaptı. Rapor yazmakla kalmıyor, uygulamada yanınızda oluyoruz.
Kerem Aydınlı
Kurucu Ortak · Strateji
İşletme yüksek lisansı. 12 yıl otomotiv yan sanayide genel müdürlük yaptı; büyüme ve yeniden yapılanma projelerini yönetiyor.
Zeynep Ertuğrul
Kurucu Ortak · Aile Şirketleri
Aile şirketlerinde yönetişim ve kuşak geçişi üzerine çalışıyor. 40'ı aşkın aile anayasası sürecine eşlik etti.
Mert Karahan
Dijital Dönüşüm Direktörü
Endüstri mühendisi. ERP seçimi, süreç otomasyonu ve raporlama altyapısı projelerinde 15 yıllık deneyim.
Ayşegül Tanrıverdi
Teşvik ve Hibe Uzmanı
KOSGEB, kalkınma ajansı ve yatırım teşvik belgesi başvurularının hazırlığı ile proje izleme süreçlerini yürütüyor.
Birlikte çalıştığımız şirketlerden bazıları
Görüşler
Aile Şirketleri16 Eylül 2026
Yazılı kurallar ancak aile konseyi düzenli toplandığında yaşar. Uygulamada en sık gördüğümüz beş hata.
Dijital Dönüşüm2 Eylül 2026
Yazılım demosundan önce süreçlerinizi ve veri sahipliğini netleştirmezseniz proje uzar ve bütçe aşılır.
Teşvik21 Ağustos 2026
Yatırım planınızı yılın son çeyreğinde netleştirmek, destek başvurularında size neden avantaj sağlar?
Ücretsiz Ön Görüşme
Sektörünüzü, çalışan sayınızı ve çözmek istediğiniz konuyu kısaca yazın; kıdemli bir ortağımız sizi arayarak 60 dakikalık ön görüşme planlasın.
60 dakika, ücretsiz
Ön görüşme ofisimizde, şirketinizde ya da çevrim içi yapılabilir.
Yazılı ön değerlendirme
Görüşmeden sonra öncelikli konuları içeren kısa bir not gönderiyoruz.
Gizlilik
Paylaştığınız bilgiler gizlilik taahhüdümüz kapsamındadır.
Hemen randevu oluşturun
Ön görüşme ücretsiz ve taahhütsüzdür. Bir saatlik sohbetin sonunda önceliklerinizi daha net göreceksiniz.
Bu tasarımı beğendiniz mi? Ayda 99 ₺ · Aynı gün yayında
Bu tasarımla başla →