Aile Şirketleri16 Eylül 2026
Aile anayasası neden imzalandığı gün bitmez?
Yazılı kurallar ancak aile konseyi düzenli toplandığında yaşar. Uygulamada en sık gördüğümüz beş hata.
Yönetim Danışmanlığı · İstanbul
Şirketiniz büyüdü. Yönetim modeli de büyüsün.
Aile şirketlerinin ve büyüyen KOBİ'lerin strateji, kurumsallaşma ve dijital dönüşüm yolculuğunda uygulamaya kadar yanındayız.
- İlk görüşmede durum tespiti, taahhütsüz
- Her proje için yazılı kapsam ve takvim
- Teslimden sonra 6 ay izleme toplantıları
- 14 yıl
- Danışmanlık deneyimi
- 310+
- Tamamlanan proje
- %87
- Tekrar çalışan müşteri
Ölçülebilir hedef
Her projenin başarı ölçütü sözleşmeye yazılır.
Sektör deneyimi
Danışmanlarımız sahada yöneticilik yaptı.
Tam gizlilik
Tüm çalışmalar gizlilik sözleşmesiyle yürür.
Uygulama desteği
Teslimden sonra 6 ay izleme toplantısı.
Hakkımızda
Raporla değil, sonuçla ölçülen danışmanlık
Arkadya, 2012'de otomotiv yan sanayide ve perakendede yöneticilik yapmış iki ortak tarafından kuruldu. Çıkış noktamız basitti: şirketlerin raflarında uygulanmamış danışmanlık raporları birikiyordu.
Bugün 18 kişilik ekibimizle cirosu 50 milyon ile 2 milyar lira arasındaki üretim, dağıtım ve hizmet şirketleriyle çalışıyoruz. Her projede yönetim ekibinizle birlikte çalışıyor, kararları sizinle alıyor ve yeni düzen oturana kadar sahada kalıyoruz.
- Sabit proje bedeli, sürpriz fatura yok
- Her projede kıdemli ortak sorumluluğu
- Marka bağımsız yazılım önerisi
- Yazılı kapsam, takvim ve başarı ölçütü
14Yıllık deneyim
Uzmanlık Alanlarımız
Yönetimin her katmanında yanınızdayız
Tek bir konuyla başlayabilir, ihtiyaç oldukça kapsamı genişletebilirsiniz.
Strateji ve Büyüme
Önce bulunduğunuz yeri netleştiriyoruz: pazar payı, kârlılık, müşteri ve ürün bazında gelir dağılımı. Ardından yönetim ekibinizle üç yıllık hedefleri, bunlara ulaştıracak girişimleri ve her girişimin sorumlusunu belirliyoruz. Plan, birim bütçelerine ve aylık takip panosuna indirilmeden teslim edilmez.
Kurumsallaşma
Kurucunun her karara yetiştiği yapıdan, yetkinin tanımlı olduğu bir organizasyona geçiş. Organizasyon şeması, imza ve onay yetkileri, iş tanımları, toplantı düzeni ve yönetim kurulu çalışma esaslarını birlikte yazıyor, ilk altı ay uygulamayı izliyoruz.
Aile Şirketleri
Aile üyeleriyle ayrı ayrı görüşmeler, ortak beklentilerin yazıya dökülmesi ve aile anayasasının hazırlanması. Aile konseyi, şirkette çalışma koşulları, kâr dağıtım ilkeleri ve hisse devri kuralları gibi hassas konularda tarafsız bir kolaylaştırıcı oluyoruz.
Dijital Dönüşüm
Dijital dönüşüm yazılım almakla başlamaz. Mevcut süreçlerinizi haritalayıp israfı ayıklıyor, ihtiyaç listesini çıkarıyor ve marka bağımsız olarak ERP, CRM ya da üretim takip yazılımı seçimine eşlik ediyoruz. Canlıya geçişte proje yöneticiniz oluyoruz.
- 310+
- Tamamlanan proje
- 46
- Aile anayasası süreci
- 1,4 milyar ₺
- Danışmanlık verilen teşvikli yatırım
- %87
- Tekrar çalışan müşteri oranı
Çalışma Yöntemimiz
Tespitten uygulamaya dört adım
Her aşamanın sonunda yönetim kuruluna sunum yapılır, bir sonraki aşamaya sizin onayınızla geçilir.
- 01
Durum tespiti
Yönetici görüşmeleri, finansal analiz ve saha gözlemiyle 3–4 haftada mevcut tabloyu çıkarırız.
- 02
Tasarım
Hedef yapıyı, öncelikli girişimleri ve yol haritasını yönetim ekibinizle birlikte tasarlarız.
- 03
Uygulama
Yeni düzenin hayata geçmesini haftalık toplantılar ve eğitimlerle birlikte yürütürüz.
- 04
İzleme
Teslimden sonra 6 ay boyunca aylık izleme toplantısıyla sapmaları düzeltiriz.
Vaka Çalışmaları
Müşterilerimizle neler başardık?
Gizlilik gereği müşteri adları paylaşılmaz; sektör ve ölçek bilgisi müşteri onayıyla yayımlanır.
Strateji ve Büyüme
Önce bulunduğunuz yeri netleştiriyoruz: pazar payı, kârlılık, müşteri ve ürün bazında gelir dağılımı. Ardından yönetim ekibinizle üç yıllık hedefleri, bunlara ulaştıracak girişimleri ve her girişimin sorumlusunu belirliyoruz. Plan, birim bütçelerine ve aylık takip panosuna indirilmeden teslim edilmez.
Kurumsallaşma
Kurucunun her karara yetiştiği yapıdan, yetkinin tanımlı olduğu bir organizasyona geçiş. Organizasyon şeması, imza ve onay yetkileri, iş tanımları, toplantı düzeni ve yönetim kurulu çalışma esaslarını birlikte yazıyor, ilk altı ay uygulamayı izliyoruz.
Aile Şirketleri
Aile üyeleriyle ayrı ayrı görüşmeler, ortak beklentilerin yazıya dökülmesi ve aile anayasasının hazırlanması. Aile konseyi, şirkette çalışma koşulları, kâr dağıtım ilkeleri ve hisse devri kuralları gibi hassas konularda tarafsız bir kolaylaştırıcı oluyoruz.
Müşterilerimiz Anlatıyor
Birlikte çalıştığımız yöneticilerin sözleri
Babamdan devraldığımız şirkette kimin neye karar verdiği belli değildi. Arkadya ile yetki matrisini yazdık, yönetim kurulumuz ilk kez gündemle toplanıyor.
Serkan Yıldırımer
Yönetim Kurulu Başkanı · Metal sanayi
4,9 · 126 değerlendirme · Google
“Teşvik başvurusunu tek başımıza denemiş ve reddedilmiştik. Dosyayı baştan kurguladılar, makine yatırımımız destek kapsamına girdi; ara raporları da onlar takip ediyor.”
“ERP firmalarının sunumlarında kaybolmuştuk. Süreçlerimizi önce sadeleştirdiler, sonra ihtiyacımıza uyan yazılımı seçmemize yardım ettiler.”
Danışman Kadromuz
Sahada yönetmiş, masada anlatan bir ekip
Danışmanlarımızın her biri sanayide, perakendede veya bankacılıkta en az on yıl yöneticilik yaptı. Rapor yazmakla kalmıyor, uygulamada yanınızda oluyoruz.
Kerem Aydınlı
Kurucu Ortak · Strateji
Zeynep Ertuğrul
Kurucu Ortak · Aile Şirketleri
Mert Karahan
Dijital Dönüşüm Direktörü
Ayşegül Tanrıverdi
Teşvik ve Hibe Uzmanı
Birlikte çalıştığımız şirketlerden bazıları
Yıldırımer MetalAnadolu AmbalajBeşikçi GıdaKartepe TekstilSelvi PlastikIlgaz MobilyaMarmara DökümEfeler Tarım
Görüşler
Yönetim üzerine kısa notlar
Aile Şirketleri
Dijital Dönüşüm2 Eylül 2026
ERP projesine başlamadan önce sorulacak 7 soru
Yazılım demosundan önce süreçlerinizi ve veri sahipliğini netleştirmezseniz proje uzar ve bütçe aşılır.
Teşvik21 Ağustos 2026
2027 teşvik takvimine hazırlık rehberi
Yatırım planınızı yılın son çeyreğinde netleştirmek, destek başvurularında size neden avantaj sağlar?
Ücretsiz Ön Görüşme
Şirketinizi birlikte konuşalım
Sektörünüzü, çalışan sayınızı ve çözmek istediğiniz konuyu kısaca yazın; kıdemli bir ortağımız sizi arayarak 60 dakikalık ön görüşme planlasın.
60 dakika, ücretsiz
Ön görüşme ofisimizde, şirketinizde ya da çevrim içi yapılabilir.
Yazılı ön değerlendirme
Görüşmeden sonra öncelikli konuları içeren kısa bir not gönderiyoruz.
Gizlilik
Paylaştığınız bilgiler gizlilik taahhüdümüz kapsamındadır.
Hemen randevu oluşturun
Bir sonraki büyüme adımınızı birlikte planlayalım
Ön görüşme ücretsiz ve taahhütsüzdür. Bir saatlik sohbetin sonunda önceliklerinizi daha net göreceksiniz.