ArkadyaYönetim Danışmanlığı

Ortalama 11 ay

Kurumsallaşma projelerinin uygulamaya tam geçiş süresi

Yönetim Danışmanlığı · İstanbul

Şirketiniz büyüdü. Yönetim modeli de büyüsün.

Aile şirketlerinin ve büyüyen KOBİ'lerin strateji, kurumsallaşma ve dijital dönüşüm yolculuğunda uygulamaya kadar yanındayız.

Ücretsiz Ön GörüşmeVaka Çalışmaları
  • İlk görüşmede durum tespiti, taahhütsüz
  • Her proje için yazılı kapsam ve takvim
  • Teslimden sonra 6 ay izleme toplantıları
14 yıl
Danışmanlık deneyimi
310+
Tamamlanan proje
%87
Tekrar çalışan müşteri

Ölçülebilir hedef

Her projenin başarı ölçütü sözleşmeye yazılır.

Sektör deneyimi

Danışmanlarımız sahada yöneticilik yaptı.

Tam gizlilik

Tüm çalışmalar gizlilik sözleşmesiyle yürür.

Uygulama desteği

Teslimden sonra 6 ay izleme toplantısı.

Raporla değil, *sonuçla* ölçülen danışmanlık
14Yıllık deneyim

Hakkımızda

Raporla değil, sonuçla ölçülen danışmanlık

Arkadya, 2012'de otomotiv yan sanayide ve perakendede yöneticilik yapmış iki ortak tarafından kuruldu. Çıkış noktamız basitti: şirketlerin raflarında uygulanmamış danışmanlık raporları birikiyordu.

Bugün 18 kişilik ekibimizle cirosu 50 milyon ile 2 milyar lira arasındaki üretim, dağıtım ve hizmet şirketleriyle çalışıyoruz. Her projede yönetim ekibinizle birlikte çalışıyor, kararları sizinle alıyor ve yeni düzen oturana kadar sahada kalıyoruz.

  • Sabit proje bedeli, sürpriz fatura yok
  • Her projede kıdemli ortak sorumluluğu
  • Marka bağımsız yazılım önerisi
  • Yazılı kapsam, takvim ve başarı ölçütü
Bizi Tanıyın

Kerem Aydınlı

Kurucu Ortak

Uzmanlık Alanlarımız

Yönetimin her katmanında yanınızdayız

Tek bir konuyla başlayabilir, ihtiyaç oldukça kapsamı genişletebilirsiniz.

Strateji ve Büyüme
01

Strateji ve Büyüme

Önce bulunduğunuz yeri netleştiriyoruz: pazar payı, kârlılık, müşteri ve ürün bazında gelir dağılımı. Ardından yönetim ekibinizle üç yıllık hedefleri, bunlara ulaştıracak girişimleri ve her girişimin sorumlusunu belirliyoruz. Plan, birim bütçelerine ve aylık takip panosuna indirilmeden teslim edilmez.

Detaylı bilgi
Kurumsallaşma
02

Kurumsallaşma

Kurucunun her karara yetiştiği yapıdan, yetkinin tanımlı olduğu bir organizasyona geçiş. Organizasyon şeması, imza ve onay yetkileri, iş tanımları, toplantı düzeni ve yönetim kurulu çalışma esaslarını birlikte yazıyor, ilk altı ay uygulamayı izliyoruz.

Detaylı bilgi
Aile Şirketleri
03

Aile Şirketleri

Aile üyeleriyle ayrı ayrı görüşmeler, ortak beklentilerin yazıya dökülmesi ve aile anayasasının hazırlanması. Aile konseyi, şirkette çalışma koşulları, kâr dağıtım ilkeleri ve hisse devri kuralları gibi hassas konularda tarafsız bir kolaylaştırıcı oluyoruz.

Detaylı bilgi
Dijital Dönüşüm
04

Dijital Dönüşüm

Dijital dönüşüm yazılım almakla başlamaz. Mevcut süreçlerinizi haritalayıp israfı ayıklıyor, ihtiyaç listesini çıkarıyor ve marka bağımsız olarak ERP, CRM ya da üretim takip yazılımı seçimine eşlik ediyoruz. Canlıya geçişte proje yöneticiniz oluyoruz.

Detaylı bilgi
Tüm Hizmetler

Rakamlarla Arkadya

On dört yılda 310'u aşkın proje

310+
Tamamlanan proje
46
Aile anayasası süreci
1,4 milyar ₺
Danışmanlık verilen teşvikli yatırım
%87
Tekrar çalışan müşteri oranı

Çalışma Yöntemimiz

Tespitten uygulamaya dört adım

Her aşamanın sonunda yönetim kuruluna sunum yapılır, bir sonraki aşamaya sizin onayınızla geçilir.

  1. 01

    Durum tespiti

    Yönetici görüşmeleri, finansal analiz ve saha gözlemiyle 3–4 haftada mevcut tabloyu çıkarırız.

  2. 02

    Tasarım

    Hedef yapıyı, öncelikli girişimleri ve yol haritasını yönetim ekibinizle birlikte tasarlarız.

  3. 03

    Uygulama

    Yeni düzenin hayata geçmesini haftalık toplantılar ve eğitimlerle birlikte yürütürüz.

  4. 04

    İzleme

    Teslimden sonra 6 ay boyunca aylık izleme toplantısıyla sapmaları düzeltiriz.

Vaka Çalışmaları

Müşterilerimizle neler başardık?

Gizlilik gereği müşteri adları paylaşılmaz; sektör ve ölçek bilgisi müşteri onayıyla yayımlanır.

Strateji ve Büyüme
01

Strateji ve Büyüme

Önce bulunduğunuz yeri netleştiriyoruz: pazar payı, kârlılık, müşteri ve ürün bazında gelir dağılımı. Ardından yönetim ekibinizle üç yıllık hedefleri, bunlara ulaştıracak girişimleri ve her girişimin sorumlusunu belirliyoruz. Plan, birim bütçelerine ve aylık takip panosuna indirilmeden teslim edilmez.

Detaylı bilgi
Kurumsallaşma
02

Kurumsallaşma

Kurucunun her karara yetiştiği yapıdan, yetkinin tanımlı olduğu bir organizasyona geçiş. Organizasyon şeması, imza ve onay yetkileri, iş tanımları, toplantı düzeni ve yönetim kurulu çalışma esaslarını birlikte yazıyor, ilk altı ay uygulamayı izliyoruz.

Detaylı bilgi
Aile Şirketleri
03

Aile Şirketleri

Aile üyeleriyle ayrı ayrı görüşmeler, ortak beklentilerin yazıya dökülmesi ve aile anayasasının hazırlanması. Aile konseyi, şirkette çalışma koşulları, kâr dağıtım ilkeleri ve hisse devri kuralları gibi hassas konularda tarafsız bir kolaylaştırıcı oluyoruz.

Detaylı bilgi
Tüm Vakalar

Müşterilerimiz Anlatıyor

Birlikte çalıştığımız yöneticilerin sözleri

Babamdan devraldığımız şirkette kimin neye karar verdiği belli değildi. Arkadya ile yetki matrisini yazdık, yönetim kurulumuz ilk kez gündemle toplanıyor.

Serkan Yıldırımer

Yönetim Kurulu Başkanı · Metal sanayi

4,9 · 126 değerlendirme · Google

GA
“Teşvik başvurusunu tek başımıza denemiş ve reddedilmiştik. Dosyayı baştan kurguladılar, makine yatırımımız destek kapsamına girdi; ara raporları da onlar takip ediyor.”
Gülşen Arıkan
OB
“ERP firmalarının sunumlarında kaybolmuştuk. Süreçlerimizi önce sadeleştirdiler, sonra ihtiyacımıza uyan yazılımı seçmemize yardım ettiler.”
Onur Beşikçi

Danışman Kadromuz

Sahada yönetmiş, masada anlatan bir ekip

Danışmanlarımızın her biri sanayide, perakendede veya bankacılıkta en az on yıl yöneticilik yaptı. Rapor yazmakla kalmıyor, uygulamada yanınızda oluyoruz.

Kerem Aydınlı

İşletme yüksek lisansı. 12 yıl otomotiv yan sanayide genel müdürlük yaptı; büyüme ve yeniden yapılanma projelerini yönetiyor.

Kerem Aydınlı

Kurucu Ortak · Strateji

Zeynep Ertuğrul

Aile şirketlerinde yönetişim ve kuşak geçişi üzerine çalışıyor. 40'ı aşkın aile anayasası sürecine eşlik etti.

Zeynep Ertuğrul

Kurucu Ortak · Aile Şirketleri

Mert Karahan

Endüstri mühendisi. ERP seçimi, süreç otomasyonu ve raporlama altyapısı projelerinde 15 yıllık deneyim.

Mert Karahan

Dijital Dönüşüm Direktörü

Ayşegül Tanrıverdi

KOSGEB, kalkınma ajansı ve yatırım teşvik belgesi başvurularının hazırlığı ile proje izleme süreçlerini yürütüyor.

Ayşegül Tanrıverdi

Teşvik ve Hibe Uzmanı

Birlikte çalıştığımız şirketlerden bazıları

Yıldırımer MetalAnadolu AmbalajBeşikçi GıdaKartepe TekstilSelvi PlastikIlgaz MobilyaMarmara DökümEfeler Tarım

Görüşler

Yönetim üzerine kısa notlar

Ücretsiz Ön Görüşme

Şirketinizi birlikte konuşalım

Sektörünüzü, çalışan sayınızı ve çözmek istediğiniz konuyu kısaca yazın; kıdemli bir ortağımız sizi arayarak 60 dakikalık ön görüşme planlasın.

  • 60 dakika, ücretsiz

    Ön görüşme ofisimizde, şirketinizde ya da çevrim içi yapılabilir.

  • Yazılı ön değerlendirme

    Görüşmeden sonra öncelikli konuları içeren kısa bir not gönderiyoruz.

  • Gizlilik

    Paylaştığınız bilgiler gizlilik taahhüdümüz kapsamındadır.

Hemen randevu oluşturun

Bir sonraki büyüme adımınızı birlikte planlayalım

Ön görüşme ücretsiz ve taahhütsüzdür. Bir saatlik sohbetin sonunda önceliklerinizi daha net göreceksiniz.

Ön Görüşme Planla0216 687 43 20
Bu tasarımla başla →